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2016年人力资源管理公开课通知 文章来源: 云南省人力资源管理师协会 | 查看: 2811 | 发布日期:2015-11-09 摘要: 随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈,人才成为了企业发展的关键因素,人力资源管理水平的高低直接关系到企业在市场竞争中的成败。现代企业必须重视对人力资源的管理,改进现代人力资源管理体制,通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。

一、课程介绍

课程紧扣人力资源管理的发展趋势,以国内外人力资源管理领域的最新研究成果和企业实践经验为基础,着重讲述人力资源管理中每一模块的具体操作方法和工具,以及不同模块之间的相互关联和互动关系,使参训人员能全面认识人力资源管理整体体系,并对核心模块有较深层次的理解。使学员能够系统了解企业构建人力资源管理体系的环境、条件和内容,通过深入的案例分析和专家讲师本人亲历的成功案例,更好的把握在企业内部成功实施人力资源管理难点和关键。通过学习,学员将能掌握在企业构建人力资源管理的基本理论、方法和路径,了解国内人力资源管理的最新实践经验,加深对人力资源管理本质理解,提升专业管理能力,有效推动企业业务发展,为企业创造更大价值。

课程针对不同层级人力资源从业者的能力要求,开设基础班、进阶班、精进班和训练营。基础班为企业人力资源主管及以下人员设置,进阶班为人力资源经理级人员设置,精进班为企业总经理、人力资源总监及大中型企业人力资源负责人设置,训练营为企业人力资源经理及以上设置。

 

二、课程特色

实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;

权威的师资阵容——丰富的专业及实战经验,带给您最实用的人力资源实操技能;

搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊,组织班级活动,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

 

三、课程体系

(一)基础班课程介绍

基础班从最基础的人力资源管理实务操作入手,提升学员实务操作能力。通过系统培训让学员具备专业人力资源管理的业务处理能力,能胜任企业人力资源管理的岗位工作。

课程对象:人力资源主管级以下人员,50人开班

课时:7次,7天,49课时

学费标准: 198元/次, 980元/7次,全部课程上完颁发“结业证书”

课程介绍:

课程主题

课时

课程介绍

招聘与面试

1天

本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。明晰招聘的重要性;认清招聘和选才误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的"真实"与"谎言";
根据目标和维度设定面试计划;掌握结构化面试的方法与技巧。

薪酬统计与核算

1天

本课程从薪酬的基础理论入手,介绍薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则;然后从薪酬核算这一核心内容出发,讲述薪酬调查方法及其应用、职务分析的方法及其应用、固定工资的制定方法、企业的奖励制度、企业福利的概念及意义;最后针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述,并介绍了企业薪酬战略的有关知识。

绩效推行

1天

本课程讲师从战略、文化、基础管理三个维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解,让你成为真正的内部绩效专家。

劳动关系管理

1天

本课程全面系统地介绍现代劳动关系理论与相关制度,以及处理劳动关系事务的现代组织手段和科学技术方法,能够从理论到操作的各个层面了解现代劳动关系的整体状况,同时注重这些内容与中国劳动关系的具体实际情况相结合,培养用劳动关系的理论方法来分析解决现实劳动关系问题的能力,从而为社会企事业单位、政府部门、各级工会组织等培育合格的人力资源管理者。

人力资源制度与员工手册撰写

1天

本课程旨在帮助学员理解和掌握员工手册的基本知识、制定的基本方法、原则和技巧;企业规章制度的基本知识,制定的基本方法、原则和技巧;了解在新劳动法下,规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法;掌握在新劳动法下,规章制度相关内容及流程文书的制订要点;提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能;提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力。

Excel在人力资源管理中的运用

1天

本课程旨在帮助学员了解掌握Excel使用技巧,改善工作方式,提高工作效率;利用EXCEL进行高效日常人力资源管理的各方面内容;对绩效管理的有效分析;企业内部薪资结构管理;对员工的招聘管理;对员工培训及成绩管理;EXCEL在人力资源管理方面中的典型应用。

PPT在人力资源管理中的运用

1天

本课程将以PPT的拆分为切入点,围绕PPT在人力资源管理中常见的表格、图表、图示问题进行分析和讲解练习,并结合学员的人力资源工作报告,重点讲解页面设计的原则、方法,通过指定练习和自我优化的方式,帮助学员巩固和提升PPT的制作设计水平,增强PPT报告的说服力。

增值服务

可免费参加云南省人力资源管理师协会组织的沙龙、论坛;

提供人力资源方面电子邮件咨询6次/年,响应期为1个工作日;

提供电话咨询3次/年,响应期为1个工作日;

提供面谈咨询1次/年,每次3小时以内。

 

 

(二)进阶班课程介绍

一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。进阶班从人力资源管理核心入手,让方案措施和工具拿来即用,极具操作价值,让学员具备对企业人力资源管理的整体构建能力,胜任企业人力资源经理的管理岗位工作。

课程对象:人力资源主管及以上人员,30人开班

课时:5次,10天,70课时

学费标准: 1800元/次,5980元/5次,全部课程上完颁发“结业证书”。

课程介绍:

课程主题

课时

课程介绍

精准招聘

2天

本课程旨在向学员全面传授有关招聘面试的核心技术,为从事招聘工作的人士提供系统、科学的工作思路,使得您的招聘工作有效、科学,为提高面试成效提供手段。

薪酬方案设计

2天

本课程通过薪酬方案的设计,掌握薪酬管理的主要理论和管理技巧,了解社会实际主要流行的工资制度、工资形式。学习如何使薪酬管理成为企业人力资源管理的重要工具和技术手段,进而成为企业的核心竞争优势,引导员工朝着组织目标努力。

绩效方案设计

2天

本课程针对绩效考核中出现的问题,传授绩效体系设计的技巧和规律。绩效管理的成功与否,很大程度上取决于考核体系的设计水平。一个好的考核体系,就象奥运会的游戏规则,只有公平公正,才有影响力和生命力。而在现实中,我们很多企业绩效考核推进困难,考核体系本身就有问题,再好的执行力也不会有好的结果。本次课程专门为HR传授一套考核体系设计技术。

培训体系搭建

2天

帮助企业建立科学的、可操作性的培训体系是本课程的终极目标。以全景案例方式展现培训项目管理和培训体系建设的过程及关键要素。使得学员不仅仅能做好一个培训项目,而是能够真正帮助企业建立一个实现卓越绩效的培训体系。

员工手册法律风险剖析与劳动争议预防

2天

本课程结合丰富的行业经验和人事管理制度、协议撰写以及劳资纠纷预防处理经验,从企业员工手册、规章制度的现状分析入手,系统地讲述了企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧,对企业各类主要制度的误区及再升级提出了具体的实操指导。

增值服务

可免费参加云南省人力资源管理师协会组织的沙龙、论坛;

提供人力资源方面电子邮件咨询9次/年,响应期为1个工作日;

提供电话咨询6次/年,响应期为1个工作日;

提供面谈咨询2次/年,每次3小时以内。

 

 

(三)精进班课程介绍

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争!人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础,也是锻造企业持久竞争优势的条件。精进班从企业人力资源的难题入手,通过对人力资源管理全过程的解析,系统全面完整的解决人力资源管理问题;通过对人力资源未来发展趋势与国际先进经验相结合,让学员具有人力资源管理的诊断和打造企业持久竞争优势的能力,胜任大中型企业人力资源管理工作。

课程对象:总经理、大中型企业人力资源负责人、人力资源总监/经理,30人开班

课时:4次,8天,56课时

学费标准:2800元/次,7980元/4次,全部课程上完颁发“结业证书”

课程介绍:

课程主题

课时

课程介绍

盈利模式与人力资源体系构建

2天

本课程首先从明确本企业的商业模式开始,界定实施该模式所需要的组织能力,并以该组织能力的打造和提升为出发点,系统分析企业在组织设计、岗位设置、人才队伍构建与优化、员工发展机制和员工激励与退出机制的设计,帮助学员准确构建为本企业定制化人力资源管理体系的核心框架,帮助企业将人力资源管理机制发展为企业的核心竞争力。

企业分配机制构建

2天

本课程将帮助学员了解经典利益分配机制的原理和互联网+时代背景下企业利益分配机制的挑战和变化,并运用企业实作案例是学员系统掌握从企业利益分配机制的道、法、术、器,使学员能够系统掌握从薪酬结构设计到股权实际方面的常规思路和方法,掌握制定差异化激励方案的模式,为企业构建更加具有持续激励效果的企业激励方式,打造具有竞争力的分配机制。

人才开发与培养

2天

明确定义企业关键人才标准;掌握选拔关键人才的流程、标准;学会建立关键人才的培养机制、内容、培养方法;掌握恰当的方式激励使用关键人才

人力资源管理体系诊断

2天

对企业人力资源管理体系的诊断主要是对企业内部的人力资源管理机制和系统,包括组织结构、职位体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘选拔体系、培训管理体系、员工职业发展体系进行分析和判断。通过诊断,了解企业现有人力资源管理体系的实际状况,判断这些体系是否合理,是否适应组织的发展需要,是否能够适应组织未来发展的需要,能否有效地激励和督促员工,发挥每一个员工的能力,为企业发展贡献力量。

增值服务

可免费参加云南省人力资源管理师协会组织的沙龙、论坛;

提供人力资源方面电子邮件咨询12次/年,响应期为1个工作日;

提供电话咨询9次/年,响应期为1个工作日;

提供面谈咨询4次/年,每次3小时以内。

 

 

(四)训练营课程介绍

通过训练营将有效缩短成熟管理的成长周期;根据提升的学习需要,弹性灵活选择课程;课堂嵌入“实战工作坊”式演练,课堂实现1/3时间授课,2/3时间演练的全程互动模式;课程体系嵌入最简单实用的管理工具,让管理思想高效能实现;实战管理专家主讲、课堂现场演练、管理思想工具化、企业实地“操刀”的四位一体的教学模式;以具有典型管理实践案例为标杆,提供具体实践技巧;同类相关的管理问题,归纳成模型,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策,形成单个主题的工作成果。

课程对象:人力资源从业者,30人开班

学费标准:3人团购8折优惠、5人团购7.5折优惠、10人团购7折优惠、20人团购6.5折优惠

课程介绍:

课程主题

课时

价格

课程介绍

能力素质模型构建

2天

1800

本课程旨在向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践;学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上

人才盘点与报表设计

2天

1800

通过人才盘点,清晰地了解组织中的人力资源状况,通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。将人力资源管理具体到日常工作上,盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职业生涯规划、人才配置等。

行政经理训练营

2天

1800

每个行政管理人员都要面对行政管理在企业中的价值展现,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。本课程专门为行政总监、行政经理、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

助理/秘书训练营

2天

1800

本课程专门为企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任设计提升专业能力,为帮助职业秘书(助理)全面提高自身综合素质,以满足当前工作的需要并为今后走上更高层的管理岗位做好知识储备而设计的。目的是要使学员能够提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层 ;掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能 ;运用专业的工具,提升办事效率。

HRBP训练营

2天

2800

本课程旨在帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴的思路与方法。具体如下:(1)人力资源的工作理念:人力资源的工作要以业务为中心:一切工作来源于业务;一切工作服务于业务;一切工作衡量于业务。(2)人力资源的组织结构:三支柱:HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心);(3)人力资源的角色职责:战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。(4)人力资源的关键技能:业务能力、专业能力、管理能力。

企业内训师训练营

3天

3000

本课程通过系统学习不同引导工具在教学中的应用,在教学传递过程中学员需要达成的认知层级,能够在导入、觉察、分析到综合、应用、同化阶段选择不同的引导工具,能够在课程中熟练应用引导工具,掌握专业授课技能、课程开发技能、可传承式培训设计等技能、方法及工具,真正实现企业培训上接战略,下接绩效。

 

入职在职离职风险控制训练营

3天

3000

本课程旨在让学员理解和把握员工关系管理所涉及的法律规定,掌握相关方法和技巧,避免企业陷入用工误区,并通过实际案例分析,全面、系统提高员工关系管理实操能力;帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险。

 

培训经理训练营

3天

3200

本课程全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧,是培训经理全面提升个人能力,有效培训企业员工,强化培训效果,进而促进企业业绩增长的必备课程。

 

部门经理训练营

3天

3200

本课程旨在帮助学员:

1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索;

2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;

3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新;

4.掌握带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计;

5.促进自我提升–时间管理,高效工作方法,职业认识与修养。

 

卓越绩效管理及绩效改进

2天

3800

本课程旨在从企业运营的视角、个体差异的视角,同时通过对绩效管理体系设计的逻辑、优缺点,掌握其要领并进行适度优化。同时让直线经理掌握常见难点的解决,包括计划、考核、面谈、结果运用等诸环节。对绩效管理的认识加深和技术掌握,帮助人力资源部推进绩效管理体系在本企业的有效实施。

 

盈利型企业大学的构建与运作

3天

4800

通过剖析世界著名企业大学的发展历程、运作模式,学习企业大学组织体系、课程体系和师资体系等构建企业大学的方法、策略,旨在使企业有效掌握建立企业大学、完善企业大学的核心知识,快速进入体系化构建企业大学阶段,进而真正发挥企业大学对企业产生的策略性价值。

 

薪酬设计训练营

3天

4800

本课程旨在协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准的原则等;使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

 

绩效体系设计训练营

3天

4800

本课程通过对国内企业现状的深入研究,总结出核心的实战绩效管理系统与策略,并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具,全面解决绩效管理体系战略目标模糊、目标难以分解及执行等居多难题,并以你自己的企业作为沙盘模拟对象,接受针对性的辅导和咨询,运用课程提供的专业实战绩效工具,通过强化训练,建立起属于自己企业的绩效管理系统。

 

 

 

(五)人力资源管理实战网络班

人力资源管理实战网络课程是由清友会与培训行业门户网-中华企管培训网联袂主办,云南省人力资源管理师协会强力引入的一个人力资源管理实战网络学习课程,顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教,通过案例教学、创新实战、锻造HR精英高管。

清友会是由在清华大学学习过的企业家与校友们自愿成立的一个持久交流与学习的平台,旨在搭建高端人脉与合作、资源共享并组织交流、学习和沟通的联谊组织。

课程对象:人力资源从业者

学费标准:3000元/人,7200元/3人,11250元/5人,21000元/10人,39000元/20人

课程介绍:

战略文化

课程一:《人力资源规划》

课程二:《企业文化》

——HR工作的航标兼导航仪

 ——企业灵魂(企业基业长青之道)

★战略的含义及相关概念 

★制定企业战略方案

★人力资源规划模型及流程

★组织购并、重组中的HR管理

★企业文化的认知

★海尔、华为的企业文化剖析

★企业文化传承与提炼

★企业文化建设与落地

课程三:《招聘与面试技巧》

课程四:《工作分析与岗位说明书》

——“引”和“用”的结合艺术

——人岗匹配(人适其事、事得其人)

★面试技术整体介绍

★判断人才的整体框架

★如何问出人才现实匹配度

★未来匹配度评判标准和问法

★工作分析的重要意义

★如何进行工作分析

★工作分析的具体分析手段

★编写职位说明书的原则和程序

模块五:全方位绩效考核与管理

模块六:全面薪酬管理及激励机制

——不同的视角,不同的结果

——员工激励的最有效手段

★ 绩效管理面临的挑战

★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立

★ KPI绩效考核制度的建立

★ 绩效考核面谈程序

★ 绩效考核结果的有效运用

★ 全面薪酬系统基本框架

★ 战略薪酬管理思路

★ 工资体系构建

★ 为绩效付酬计划

★ 薪酬福利预算、控制和管理

模块七:劳动合同法条款解析与应对策略

模块八:胜任力模型构建与测评

——实现企业和员工的共赢

        ——提升人力利用效率

★《劳动合同法》主要条款解读

★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别

★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势

★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略

★ 胜任力模型概述

★ 胜任能力建模技术分解与战术演练

★ 胜任能力测评技术

★ 领导者胜任能力突破

课程九:《基于核心能力的职业生涯规划》

模块十:培训体系建设与培训成果转化

——人生发展之道

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

★职业人必备素质分析

★优秀职业人的几个要素

★如何指导下级胜任本职工作

★职业生涯规划和企业战略规划

★建立培训体系的原则

★培训需求分析常用的几种方法

★培训体系的实施与测评

★培训效果的评估与转化方法

课程十一:《执行力与领导艺术》

课程十二:《心理学在HR中的运用》

          ——赢在执行力

——打造人本管理

★领导激励艺术

★赢得服从与认同

★善用执行力的卓越领导人

★建立执行力企业文化

★企业管理的心理学基础

★激励机制原理

★高效人员配置与心理学指导

★化解部属消极情绪的心理学技术

增值服务

可免费参加云南省人力资源管理师协会组织的沙龙、论坛;

提供人力资源方面电子邮件咨询6次/年,响应期为1个工作日;

提供电话咨询3次/年,响应期为1个工作日;

提供面谈咨询1次/年,每次3小时以内。

 

 

四、主办机构

云南省企业人力资源管理师协会(YNHRA),是经云南省民政厅批准设立的非营利性社团组织,主要任务是搭建企业与企业、企业与政府、企业与个人之间交流、沟通、合作的平台,开展文化交流、专业研究、咨询培训、商务考察、行业竞赛、人才推介、论坛沙龙等系列活动,为政府相关部门制定人力资源政策提供必要信息调研服务;为企业提供全方位、系统化的管理咨询与培训服务,为会员打造高品质的人力资源管理者的交流合作、学习成长的平台。服务范围: 文化交流、专业研究、职业鉴定、商务考察、行业竞赛、论坛沙龙、招聘测评、企业培训、管理咨询、劳务派遣等。

户名:云南省企业人力资源管理师协会  

开户行:中国邮政储蓄银行昆明市官渡区董家湾支行

帐号:953006010001128891

联系电话:400-0448-114

传真:0871-63372881

邮箱:2024266566@qq.com

网址:www.ynhr.org

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