云人协第177期沙龙——《企业岗位导师带教体系》活动圆满结束！

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发表时间：2024-06-28 11:47

Focus:

这样做师徒带教体系，才能做出成果

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师带徒和导师制，是很多企业人才培养和经验传承的重要方式，但师带徒并非简单签个师带徒任务书、举行拜师仪式就能有结果。
而是需要打通岗位带教体系，才能实现师徒的双向奔赴，既能让师傅愉快的教，徒弟高效的学，企业高效的用，还能实现高质量、有成果的师徒带教。
2024年云南省企业人力资源管理师协会带来了全新的人才培养版权项目《明师优徒——岗位导师带教体系》。并于6月27日下午在云投中心B3栋17楼举行了首场精品沙龙，特别邀请项目授权认证导师刘老师带来专业分享。从师带徒的本源和逻辑出发，打通师带徒的全部流程，从而实现有价值的带教，让导师选拔有标准，徒弟学习有动力，让带教有体系、产出有价值。
本次沙龙分为两大环节，第一环节由刘老师对项目模型和产出成果作介绍，分享了项目的四大精华内容。即明师启航（明认知）——明师护航（明关系）——明师导航（明要素）——明师领航（明落地）。刘老师贯穿了项目全过程，以师徒起源和师带徒的成事逻辑为起点，分享了师徒双向奔赴的重要性。接着梳理清楚师徒关系，打造组织支撑师徒同频共振的文化。沙龙最精华的部分，也是项目的重要产出成果就是帮助师徒明确业务场景，构建场景输出标准化的师徒带教手册，真正推动师带徒走向成功，产出基于业务的8大标准化带教成果。最后，通过带教技术，帮助导师做好带教过程的跟踪与辅导，不断复盘改善，确保带教落地出成果。
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来到精彩的第二环节，特别安排了讲师和学员一对一交流，就各企业的人才培养和导师制推行中的疑难问题进行现场答疑解惑，老师给予各企业师徒制和人才培养针对性的指导。现场的银行、通信服务企业、酒店、生产制造企业、药企、物业公司等纷纷和刘老师做深入的探讨，刘老师一一给予建议，帮助各家企业的师徒制走上体系化的人才培养轨道。交流的过程，各家企业对师徒制有了深刻的认知，并找到了新的思路，短短的2小时，引起了学员对师徒带教的深刻思考。
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为什么一场短暂的沙龙，能引来如此多的企业和学员的交流碰撞，因为打破了传统的师带徒的培养模式，更加体系化的工具和方法，真正让项目能在企业内部做出成果和价值，一起来了解《明师优徒——岗位导师带教体系》项目的精华内容，直观感受岗位带教的魅力。

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虽然刘老师只短暂的分享了2小时，但学员都带着需求、带着问题、带着困惑来，期望在分享交流中找到师徒带教的解决方案，从而回到工作中建立起体系化的师徒带教文化和流程。加上2小时一对一交流，进一步体现了各家企业对岗位带教的迫切需要，学员在交流中谈到的痛点，正是因为没有形成像《明师优徒——岗位导师带教体系》的方法，才导致带教没做出成果。未来要贯通文化、意愿、技能、落地全过程，打造系统的岗位带教体系。来听听学员们的感悟，更加深切的感受《明师优徒——岗位导师带教体系》带给企业在人才培养方面的价值。
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通信服务行业学员：

刘老师，我今天下午是带着需求来的，关于师带徒组织经验员工萃取和双向激活，我是来寻求解决方案的，虽然听完你的沙龙我还要回去加班处理工作，但是我觉得你就是我的解决方案！

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生产制造行业学员：

组织转型变革中，新技术新工艺的冲击要求升级组织经验，通过师带徒传帮带构建组织师徒文化，通过组织关键岗位经验梳理落地一套方法论，建设组织自运转并且自带组织DNA的带教标准，这是目前我们迫切需要解决的问题。

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酒店学员：

酒店行业从业人员待遇低，离职率高，年轻一代不要工资就走掉了，对于我们而言，只有通过关键岗位标准化的梳理，才能跑赢行业人才培养的速度，让新人加速人岗匹配，更快产出价值。

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银行学员：

对于我们银行业，师带徒是传统的人才培养与发展项目，我们有待升级。今天，我下午收获颇丰，等了这么久，才轮到我说话，我只是想跟刘老师表达一下我的感谢！期待有机会邀请您进我们企业进行培训。

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