精品公开课 | 赋能HR核心能力-人力资源经理实战训练营

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发表时间:2020-09-02 14:17

课程背景


世界在变,组织在变,人力资源管理也应该要变。近些年,外部环境急骤变化,新技术、新概念、新模式层出不穷、劳动力结构呈现新的特点、国内经济进入新常态,未来的HR经理人,如何才能有效应对企业管理的内外环境变化,从“职能型HR”向“赋能型HR”转变?


我们深知,所有的管理活动,都应该为达成公司的商业目标而进行构思和行动,离开这个主题“管理的有效性”将无从谈起;如何让公司的“人效提升”,是人力资源经理是否“有用”的核心衡量标准;全方位塑造聚焦于公司商业目标达成的人力资源经理是本课程的核心使命。


2020年,云南省人力资源管理师协会,邀约了多位超过10年HR管理实践经验,并且有多个成功案例支撑的实战派专家,结合国内知名企业的人力资源管理实践和发展趋势,共同研发并推出《赋能HR核心能力-人力资源经理实战训练营》。


这个项目是专门为成长性HR经理人量身研发的,基于优秀HR经理岗位胜任模型,提供与模型对标的能力诊断-课程定制-实战强化-教练辅导-能力认证-实践修正的一整套HRM经理人成长解决方案。



课程收益


1、学会链接战略的思维和方法:突破传统思维模式,掌握如何将人力资源业务行为和公司战略进行有效链接;

2、构建贴近业务的管理体系:学会将公司战略演变成为具体的经营目标和计划,并据此构建以之相适应的人力资源运营体系;

3、掌握实操工具和方法:通过不同模块专业工具/方法的实战训练,使人力资源管理活动能服务/支持/推动公司的管理持续改善,提质增效;

4、结合所在企业落地应用:通过每个单元的案例分享/学习和演练,将学员企业的人力资源问题,带入课堂,通过授课老师的“问题分解”-“思路推演”-“课后辅导”等举措,将每次的学习成果落实到日常工作中,让“知道”变为“做到”。

5、成为组织发展的推动机:掌握一套激发组织活力、提高组织人效的方法,学会一套可复制的人才发展和自我提升工具,提升HRM在组织中的“影响力”和“话语权”,成为CEO的左右手、业务的好伙伴,推动组织发展。

6、获得能力认证证书:课程结束并通过认证后将会获得云南省企业人力资源管理师协会颁发的“HRM岗位专业能力认证”证书。

7、拓宽视野与人脉圈子:加入人力资源经理实战营,让您与同样优秀的从业者成为伙伴,共同成长,整合资源,实现最大价值。


课程对象


从事人力资源管理工作3年以上,考过人力资源管理师,想把“知识”变“资本”的人力资源从业者;



课程进阶


培训报名-HRM技能水平评估(定位)-确定学习目标-面授-学习效果评估-颁发证书-入库协会HR人才库-职业生涯辅导-后期职业发展服务。



课程相关


课程时长:13天(共78个课时)
课程地址:昆明市官渡区春城路289号国贸中心老馆三楼
课程费用:6800元/人(含培训费、资料费、税金等)三人团报学费可享9折,五人以上团报学费可享8.5折


课程内容

第一讲:战略人力资源管理
1、中国企业人力资源管理与世界级企业的主要差距案例:破解中国企业的人才困局。

2、人力资本的战略价值体现案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系演练:核心人才流失的直接和间接损失分析。

3、人力资源管理角色与内涵
● 专家顾问
员工服务
略伙伴
变革推动

4、人力资源管理的主要活动及其对企业组织的贡献。

第二讲:基于战略的人力资源规划
人力资源规划的主要内容
人力资源规划同经营战略的统一
人力资源规划的三个要点
人力资源规划的程序与要点
现状分析
需求预测
供给预测
确定净需
设定目标
制定计划
审核评估案例:中小企业人力资源规划案例分享

第三讲:人力资源招聘与配置
1、岗位分析与岗位评价
定岗与定编
岗位设计的原则
岗位分析的内容与方法
岗位评价的方法
岗位说明书的撰写
演练:岗位分析现场演练

2、人才甄选的两大核心基础
力资源规划
任职资格与岗位核心能力界定

3、基于核心胜任能力的招聘设计
核心胜任能力起源与要点
设定胜任能力行为评价要素与等级
胜任能力锚定与任职资格匹配
案例:某工程公司胜任能力设计案例分享

4、招聘面试的主要方式
混合式面谈
集体式面谈
轮流式面谈
简报式面谈

5、行为性问题STAR面试结构设计要点
背景SITUATION
任务TASK
行为ACTION
结果RESULT
演练:STAR面试现场练习
赠送工具手册:HR招聘必备手册大全

第四讲:绩效管理与考核
1、何谓绩效管理与绩效考核绩效管理常见问题分析绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值传统绩效考核与现代绩效考核的比较。

2、现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
为锚定法
360度考核法
目标管理法
关键绩效指标法
平衡记分卡

3、现行常用绩效考核方法简介
人物排序法
配对比较法
等级评定法
强制分布法

4、绩效考核时机的选择
定期考核与不定期考核
绩效考核时机选择的基本原则
一般常用的绩效考核时机

5、以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析
运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解
设定绩效标准与权重

演练:从平衡积分卡到KPI提取与分解的实操演练

6、绩效考核结果的应用
业绩考核结果的应用
能力考核结果的应用
态度考核结果的应用
人才发展应用

案例:某制造型企业绩效考核结果应用案例分享

第五讲:薪酬设计与管理
1、薪酬设计的要点
薪酬体系设计的原则
企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性
财务性报酬体系和非财务性报酬体系
薪酬体系设计的基础—岗位价值评估

2、薪酬体系设计的三大模式及特性分析
高弹性的薪酬模式
高稳定性的薪酬模式
折衷模式(调和性模式)

3、薪酬体系设计流程与步骤
岗位分析
岗位评价
薪酬调查
薪酬定位
结构设计
实施修正
演练:岗位分析与岗位评价实操练习

4、薪酬水准与结构
薪酬水准与结构的比较
薪酬宽幅的设计

5、薪酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响

第六讲:建立基于组织发展的人才发展与培训体系

1、组织发展

组织发展历程

组织的运营

进行组织诊断

组织与个体,激发活力


2、人才发展

人才能力盘点

人才发展计划

核心人才管理

职业发展规划


案例:某能源公司的人才发展案例分享


3、企业培训体系的设计

企业培训的方式

企业培训体系和学习生态的建立


4、课程体系的设计

以核心能力为导向的课程设计技巧

课程设计的层次区分


5、培训实施

培训需求调查与确认

培训评估四个层面与评估方式

内部培训师讲团队建立

培训讲师的素养


第七讲 劳动关系管理实操

1、企业用工模式设计与风控

劳动合同用工的三类形式

劳务派遣与外包模式的区别

劳务关系用工模式管控要点

实习生用工模式管控要点

退休返聘、内退用工模式管控要点

灵活用工模式管控要点

内部承包用工模式


2、招聘录用中的风险管控

招聘、入职登记表设计与风控要点

录用通知常见风险与管控

背景调查常见风险与管控

入职资料虚假的处理和应对

试用期内员工患病的处理和应对

试用期延长的问题

试用期内录用条件的设计

如何合法辞退试用期内的员工


3、劳动合同变更与风险管理

默认变更的理解和用要点

员工不胜任管理与风险管控

调岗管理与风险管控

降薪管理与风险管控

工作地点变化与风险管控

协商变更劳动合同操作


4、竞业限制与商业秘密管理

保密管理与制度设计

竞业限制管理与风险管控

专项培训服务期管理与风险管控


5、劳动合同解除、终止与风险管控

试用期内员工辞退流程设计与风险管控

患病员工辞退流程设计与风险管控

不胜任员工辞退流程设计与风险管控

违纪员工辞退流程设计与风险管控

客观情况变化辞退流程设计与风险管控

经济性裁员流程设计与风险管控

协商解除劳动合同流程设计与风险管控

终止劳动合同流程与风险管控


第八讲 人力资源经理的自我修养与组织管理技能提升

1、成为公司战略伙伴或业务部门“好伙伴”的思维系统构建

HRM战略和经营思维

人力资源经理的财务分析思维

组织与变革管理思维


2、成为优秀管理者的管理能力提升路径和方法

自我管理

管理他人

管理事务


3、人力资源经理的自我修养与职业发展

使命必达

克己奉公

成人达己

责任与实践



讲师介绍



徐红荣
注册人力资源测评师、 IHRI国际注册人力资源管理师、高级人才寻访顾问师,长期致力于企业人力资源管理的研究和咨询服务。

擅长基于公司战略和经营目标提供专业的人力资源战略及规划、招聘配置、培训和发展、薪酬与福利、绩效考核与管理等人力资源管理体系构建,能创造性的推进企业人力资源体系建设和落地发展。

曾辅导过云南省城市投资、 云南同盛和投资、华夏银行昆明分行、三川能源、东风乘用车、普洱鑫泰能源、云南烟草 、云天化股份、木森景观、三联置业、 迪庆州旅游集团、云南建投物流、中石化、中铁十一局等几十家企业管理改善咨询、人才管理与组织发展项目。


端志勇
美国领导力教练技术研究中心认证讲师,世界培训师联合会认证讲师,曾任宁波奥克斯集团培训与发展部高级经理,中山华帝燃具股份公司事业部总经理助理,杭州可靠护理股份有限公司行政人力总监。

组织变革管理、人才发展、人力资源管理超过25年国内知名企业人力资源实战管理及顾问经验,资深实战派人力资源专家,咨询及服务对象包括:宁波三星电气股份公司、奥克斯集团、浙江华立集团、中山华帝股份、昆明制药集团、中山华格电器等国内多家上市公司及知名企业。

朱亚亭
云南大学工商管理硕士,中国注册人力资源管理师,近20年的企业管理和人力资源管理实战经验,曾服务与联想集团、嘉华食品和国内知名企业和人力资源管理咨询公司,主导和参与过多家大型国企、民营企业的组织变革、人力资源体系设计。拥有丰富的人力资源管理实战经验,擅长人才发展、绩效管理体系、培训体系的设计。
沈海燕   
沈女士曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇,出版《离职管理日记》、参与出版《经历3+1》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《写好制度、做好管理》等专著。

长期致力于企业员工关系管理,企业内部制度与管理体系建立、劳动争议预防与处理等领域,擅长各类管理制度、合同的撰写、修改,曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目近百起。

曾为上汽通用五菱、富士通(Fujitsu)、蒙牛、中国南方航空、上海报业集团、日电中国(NEC)、宇信易诚、高能环境、时代集团、丰联集团、世茂房地产(Shimao)、兴业证券、东方CJ、多美滋、奥林巴斯(Olympus)、日立电梯(Hitachi)、如新中国(Nuskin)、上海家化、云南中烟造烟叶、液化天然气、利勃海尔等数十家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。


主承办单位

主办单位:云南省企业人力资源管理师协会
承办单位:前程伟业


联系方式

联系人:孙老师:15388838322(同微信)
段老师:18088139200(同微信)
刘老师:18206771797(同微信)
报名地址:昆明市官渡区春城路289号国贸中心老馆1号门三楼H区


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